Типы документов
Реклама
Партнеры
Решение Собрания депутатов Копейского городского округа Челябинской области от 27.03.2013 N 691-МО "Об утверждении Положения о премировании и материальном стимулировании руководителей муниципальных учреждений здравоохранения Копейского городского округа, их заместителей, главных бухгалтеров и главных медицинских сестер"
СОБРАНИЕ ДЕПУТАТОВ КОПЕЙСКОГО ГОРОДСКОГО ОКРУГА
ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ
РЕШЕНИЕ
от 27 марта 2013 г. № 691-МО
Об утверждении Положения о премировании и материальном
стимулировании руководителей муниципальных учреждений
здравоохранения Копейского городского округа,
их заместителей, главных бухгалтеров
и главных медицинских сестер
В соответствии Трудовым кодексом Российской Федерации, Федеральным законом "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации", Уставом муниципального образования "Копейский городской округ", в целях повышения доступности и качества оказания медицинской помощи населению, повышения материальной заинтересованности руководителей муниципальных учреждений здравоохранения Копейского городского округа Собрание депутатов Копейского городского округа Челябинской области
РЕШАЕТ:
1. Утвердить Положение о премировании и материальном стимулировании руководителей муниципальных учреждений здравоохранения Копейского городского округа, их заместителей, главных бухгалтеров и главных медицинских сестер (прилагается).
2. Настоящее решение вступает в силу со дня его официального опубликования в газете "Копейский рабочий" и подлежит размещению на официальном сайте Собрания депутатов Копейского городского округа.
3. Контроль исполнения настоящего решения возложить на постоянную комиссию Собрания депутатов Копейского городского округа Челябинской области по социальной и молодежной политике (Алдакушев В.И.).
Председатель
Собрания депутатов
Копейского городского округа
Челябинской области
В.П.ЕМЕЛЬЯНОВ
Глава Копейского
городского округа
Челябинской области
В.В.ИСТОМИН
Утверждено
решением
Собрания депутатов
Копейского городского округа
Челябинской области
от 27 марта 2013 г. № 691-МО
Положение
о премировании и материальном стимулировании
руководителей муниципальных учреждений здравоохранения
Копейского городского округа, их заместителей, главных
бухгалтеров и главных медицинских сестер
I. Общие положения
1. Настоящее положение о премировании и материальном стимулировании руководителей муниципальных учреждений здравоохранения Копейского городского округа, их заместителей, главных бухгалтеров и главных медицинских сестер (далее - Положение) разработано в соответствии с пунктом 40 Положения "Об оплате труда работников муниципальных учреждений здравоохранения Копейского городского округа Челябинской области" (в новой редакции), утвержденного решением Собрания депутатов Копейского городского округа Челябинской области от 27.04.2011 № 269-МО, и вводится в целях повышения ответственности и заинтересованности руководителей, их заместителей, главных бухгалтеров и главных медицинских сестер в повышении эффективности деятельности муниципальных учреждений здравоохранения Копейского городского округа (далее - учреждение), качества оказываемых услуг, достижении высокого качества медицинской помощи населению, эффективного использования ресурсов, соблюдения штатной и финансовой дисциплины.
2. Положение разработано на основании Трудового кодекса Российской Федерации, постановления Правительства Российской Федерации от 05.08.2008 № 583 "О введении новых систем оплаты труда работников федеральных бюджетных учреждений и федеральных государственных органов, а также гражданского персонала воинских частей, учреждений и подразделений федеральных органов исполнительной власти, в которых законом предусмотрена военная и приравненная к ней служба, оплата труда которых в настоящее время осуществляется на основе Единой тарифной сетки по оплате труда работников федеральных государственных учреждений", приказа Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 21.04.2011 № 338н "О целевых показателях эффективности деятельности федеральных бюджетных и казенных учреждений, находящихся в ведении Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации, и критериев оценки эффективности и результативности деятельности их руководителей, условиях премирования руководителей федеральных бюджетных и казенных учреждений, находящихся в ведении Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации".
3. Премирование и иные стимулирующие выплаты руководителей, их заместителей, главных бухгалтеров и главных медицинских сестер учреждений осуществляется при наличии экономии фонда оплаты труда по всем источникам финансирования в пределах средств на оплату труда.
II. Порядок и условия премирования
по итогам работы за квартал
4. Премирование производится поквартально по итогам работы учреждения за соответствующий период с учетом фактически отработанного времени работника в соответствии с целевыми показателями. К фактически отработанному времени не относятся периоды: временной нетрудоспособности, отпусков без сохранения заработной платы, очередных отпусков, повышения квалификации, отпусков по уходу за ребенком до достижения им возраста, определенного действующим законодательством. Фактически отработанное время руководителя по количеству отработанных дней указывается в пояснительной записке.
5. Премия исчисляется, исходя из оклада, без учета компенсационных и стимулирующих выплат.
6. Премирование производится с учетом выполнения целевых показателей эффективности деятельности учреждения (приложение 1 к Положению), личного вклада руководителя учреждения в осуществление основных задач и функций, определенных уставом учреждения, а также выполнения обязанностей, предусмотренных трудовым договором.
7. Руководитель учреждения обязан ежеквартально, не позднее 5 числа месяца, следующего за отчетным периодом, представлять в управление здравоохранения администрации Копейского городского округа Челябинской области (далее - управление) пояснительную записку и отчетную форму установленного образца о выполнении целевых показателей эффективности деятельности учреждения по форме согласно приложению 3 к Положению.
8. Критерии по основной деятельности устанавливаются в зависимости от специфики учреждения. Критерии по финансовой деятельности и деятельности, направленной на работу с кадрами, являются едиными для всех подведомственных учреждений.
9. Целевые показатели эффективности деятельности учреждения и критерии оценки эффективности и результативности деятельности (далее - целевые показатели эффективности) руководителя учреждения устанавливаются настоящим Положением, для заместителей руководителя, главного бухгалтера и главной медицинской сестры показатели эффективности деятельности и критерии оценки эффективности и результативности устанавливаются локальным нормативным актом учреждения по согласованию с управлением. Примерный перечень целевых показателей эффективности и результативности деятельности заместителей руководителя, главных бухгалтеров и главных медицинских сестер учреждения предусмотрен приложением 2 к Положению.
10. Оценку эффективности работы руководителя учреждения на основе выполнения утвержденных целевых показателей эффективности осуществляет Комиссия по оценке выполнения целевых показателей эффективности и премированию их руководителей, находящихся в ведении управления (далее - Комиссия), в срок до 15 числа месяца, следующего за отчетным периодом. Состав Комиссии утверждается приказом управления. Секретарь Комиссии готовит проект приказа с указанием размера премии руководителей учреждений в срок до 20 числа месяца, следующего за отчетным периодом.
11. Выплата премии руководителю учреждения за соответствующий период производится на основании приказа управления с указанием в нем конкретного размера премии по итогам отчетного периода; заместителям руководителя, главным бухгалтерам, главным медицинским сестрам - приказом по учреждению по согласованию с начальником управления.
12. При увольнении руководителя, заместителя руководителя, главного бухгалтера, главной медицинской сестры учреждения по уважительной причине до истечения отчетного периода, за который осуществляется премирование, или назначении на должность в соответствующем отчетном периоде премия начисляется за фактически отработанное время.
13. При этом премии за I, II и III кварталы отчетного периода выплачиваются в текущем финансовом году. Премия за IV квартал отчетного периода выплачивается в I квартале следующего финансового года.
14. Премия руководителю учреждения не начисляется в следующих случаях:
1) отсутствие экономии фонда оплаты труда;
2) выявление ненадлежащего исполнения должностных обязанностей (ненадлежащее исполнение приказов управления, решений коллегий Министерства здравоохранения Челябинской области, недостоверное и (или) несвоевременное предоставление отчетности);
3) наложение дисциплинарного взыскания на руководителя учреждения за неисполнение или ненадлежащее исполнение по его вине возложенных на него функций и полномочий в отчетном периоде;
4) нанесение руководителем своей деятельностью или бездеятельностью прямого материального ущерба учреждению;
5) наличие фактов нецелевого расходования бюджетных средств, выявленных в отчетном периоде по результатам проверок за отчетный период или за предыдущие периоды, но не более чем за два года, предшествующие отчетному периоду, если данный работник исполнял обязанности руководителя учреждения в период, когда были осуществлены указанные нарушения;
6) наличие фактов нарушения осуществления лицензированных видов деятельности учреждения, требований нормативных правовых актов по результатам проверок органами государственной власти, органами государственного надзора и контроля, выявленных в отчетном периоде по результатам проверок за отчетный период или за предыдущие периоды, но не более чем за два года, предшествующие отчетному периоду, если данный работник исполнял обязанности руководителя учреждения в период, когда были осуществлены указанные нарушения;
7) в случае низкой эффективности использования финансовых, трудовых и материальных ресурсов учреждения.
15. В случае принятия решения о лишении премии руководителя учреждения в приказе о премировании указываются конкретные причины такого решения.
16. Не допускается начисление и выплата премии по итогам работы за квартал без приказа и (или) согласования управлением.
17. Материалы, представленные с нарушением установленного срока и не в полном объеме, в том числе без пояснительной записки, не рассматриваются Комиссией, и премия руководителям учреждений за отчетный период не устанавливается.
III. Порядок оценки выполнения
целевых показателей эффективности деятельности учреждения
18. Комиссия на основании пояснительной записки руководителя и отчетных форм учреждения об исполнении целевых показателей эффективности деятельности учреждения определяет степень их выполнения за отчетный период, которая оценивается определенной суммой баллов.
19. Выплаты премиального фонда осуществляются:
Отчетный период Период выплаты премии
I квартал II квартал
II квартал III квартал
III квартал IV квартал
IV квартал I квартал следующего за отчетным года
20. При расчете баллов за квартал суммируются баллы, полученные при оценке целевых квартальных показателей эффективности деятельности учреждения за квартал, а также учитывается мощность учреждения.
Размер премии руководителей учреждений, имеющих в составе круглосуточный стационар, определяется на основе расчета суммы баллов за квартал:
Количество полученных баллов Размер премирования (в процентах)
с учетом числа полученных баллов
22 - 20,0 включительно 30
менее 20,0 - 15,0 включительно 25
менее 15 - 12,5 включительно 20
менее 12,5 - 7,5 включительно 15
менее 7,5 Не премируется за квартал отчетного
финансового года
Размер премии руководителя родильного дома, имеющего в составе круглосуточный стационар, определяется на основе расчета суммы баллов за квартал:
Количество полученных баллов Размер премирования (в процентах)
с учетом числа полученных баллов
20 - 18,0 включительно 30
менее 18,0 - 14,0 включительно 25
менее 14,0 - 11,5 включительно 20
менее 11,5 - 7,5 включительно 15
менее 7,5 Не премируется за квартал отчетного
финансового года
Размер премии руководителей учреждений, не имеющих в составе круглосуточный стационар, определяется на основе расчета суммы баллов за квартал:
Количество полученных баллов Размер премирования (в процентах)
с учетом числа полученных баллов
20 - 18,0 включительно 20
менее 18,0 - 13,0 включительно 15
менее 13,0 - 11,5 включительно 10
менее 11,5 - 7,5 5
менее 7,5 Не премируется за квартал отчетного
финансового года
IV. Единовременное премирование
21. Единовременное премирование руководителя, заместителя руководителя, главного бухгалтера или главной медицинской сестры осуществляется по следующим основаниям:
1) в связи с праздничными датами (день медицинского работника);
2) в связи с юбилейными датами (45, 50, 55, 60, 65).
22. Премирование по основаниям, указанным в пункте 21 настоящего Положения, осуществляется в размере не более 25 % от основного должностного оклада с учетом экономии фонда оплаты труда, на основании ходатайства руководителя учреждения и производится на основании приказа управления.
V. Иные выплаты
23. Главный врач устанавливает выплаты стимулирующего характера заместителю руководителя, главному бухгалтеру, главной медицинской сестре за интенсивность и высокие результаты работы по согласованию с начальником управления. Данные выплаты устанавливаются на определенный срок до одного года в пределах финансового года.
24. Главному врачу выплаты стимулирующего характера за интенсивность и высокие результаты работы устанавливаются на основании приказа начальника управления.
Заместитель
Главы администрации
Копейского городского округа
Челябинской области
по социальному развитию
В.Г.БИСЕРОВ
Приложение 1
к Положению
о премировании и материальном
стимулировании руководителей
муниципальных учреждений
здравоохранения
Копейского городского округа,
их заместителей,
главных бухгалтеров
и главных медицинских сестер
Целевые показатели
эффективности деятельности учреждения
и критерии оценки эффективности и результативности
деятельности руководителя учреждения
№ Целевые показатели Единицы Норматив Критерии
п/п эффективности и измерения, оценки в
результативности деятельности показатели баллах
руководителя учреждения (за квартал)
1. Основная деятельность учреждения
1.1. Показатели для учреждений с круглосуточным стационаром
1 Выполнение плана койко-дней Процент Согласно 1,0
муниципальному
заданию
2 Выполнение плана пролеченных Процент Согласно
больных: муниципальному
1) в условиях круглосуточного заданию 1,0
стационара;
2) в условиях дневного 1,0
стационара;
3) на дому; 1,0
3 Выполнение плана пациенто- Процент Согласно 1,0
дней муниципальному
заданию
4 Выполнение планового Процент Согласно 1,0
количества посещений муниципальному
заданию
5 Выполнение плана Процент Согласно 1,0
флюорографических охваченных утвержденному
исследований, в том числе исследованиями плану
подростков из числа
подлежащих
среди
прикрепленного
населения
6 Выполнение плана по Удельный вес Согласно 1,0
диспансеризации населения прошедших утвержденному
дополнительную плану
диспансеризацию
за квартал от
годового плана
7 Выполнение плана по Процент Согласно 1,0
вакцинации охваченных утвержденному
вакцинацией из плану
числа
подлежащих
среди
прикрепленного
населения
8 Обоснованные жалобы на Количество 0 0,5
учреждение и качество
оказания медицинской помощи,
соблюдение принципов
медицинской этики и
деонтологии
9 Соблюдение правил техники Количество 0 0,5
безопасности, пожарной случаев
безопасности, санитарно- нарушений
эпидемиологического режима
10 Соблюдение исполнительской Количество 0 1,0
дисциплины случаев
нарушений
1.2. Показатели для городских больниц, поликлиник,
не имеющих в своем составе круглосуточного стационара
1 Выполнение плана пролеченных Процент Согласно
больных: муниципальному
1) в условиях дневного заданию 1,0
стационара;
2) на дому; 1,0
2 Выполнение плана пациенто- Процент Согласно 1,0
дней муниципальному
заданию
3 Выполнение планового Процент Согласно 1,0
количества посещений муниципальному
заданию
4 Выполнение плана Процент Согласно 1,0
флюорографических охваченных утвержденному
исследований, в том числе исследованиями плану
подростков из числа
подлежащих
среди
прикрепленного
населения
5 Выполнение плана по Удельный вес Согласно 1,0
диспансеризации населения прошедших утвержденному
дополнительную плану
диспансеризацию
за квартал от
годового плана
6 Выполнение плана по Процент Согласно 1,0
вакцинации охваченных утвержденному
вакцинацией из плану
числа
подлежащих
среди
прикрепленного
населения
7 Обоснованные жалобы на Количество 0 0,5
учреждение и качество
оказания медицинской помощи,
соблюдение принципов
медицинской этики и
деонтологии
8 Соблюдение правил техники Количество 0 0,5
безопасности, пожарной случаев
безопасности, санитарно- нарушений
эпидемиологического режима
9 Соблюдение исполнительской Количество 0 1,0
дисциплины случаев
нарушений
1.3. Показатели для родильного дома
1 Выполнение плана койко-дней Процент Согласно 1,0
муниципальному
заданию
2 Выполнение плана пролеченных Процент Согласно
больных в условиях: муниципальному
1) круглосуточного заданию 1,0
стационара;
2) дневного стационара; 1,0
3 Выполнение плана пациенто- Процент Согласно 1,0
дней муниципальному
заданию
4 Выполнение планового Процент Согласно 1,0
количества посещений муниципальному
заданию
5 Охват беременных женщин Процент Не 90 % из 1,0
пренатальным скринингом в числа женщин,
1 триместре беременности с вставших на
прикрепленных территорий учет до
14 недель
6 Отсутствие случаев Количество 0 1,0
материнской смертности, случаев
предотвратимых перинатальных
потерь
7 Обоснованные жалобы на Количество 0 0,5
учреждение и качество
оказания медицинской помощи,
соблюдение принципов
медицинской этики и
деонтологии
8 Соблюдение правил техники Количество 0 0,5
безопасности, пожарной случаев
безопасности, санитарно- нарушений
эпидемиологического режима
9 Соблюдение исполнительской Количество 0 1,0
дисциплины случаев
нарушений
1.4. Показатели для станции скорой медицинской помощи
1 Выполнение планового Процент Согласно 1,0
количества вызовов муниципальному
заданию
2 Среднее время ожидания бригад Минуты Не более 20 0,5
с экстренным поводом
3 Процент повторных вызовов (в Процент Не более 10 1,0
течение 24 часов) к пациентам
от всех вызовов за сутки в
случае некачественного
оказания медицинской помощи
4 Работа на линии бригад скорой Бригада Не менее 10 1,0
медицинской помощи
5 Обоснованные жалобы на Количество 0 0,5
учреждение и качество
оказания медицинской помощи,
соблюдение принципов
медицинской этики и
деонтологии
6 Расхождение диагнозов СМП и 0,5
лечебного учреждения
7 Соблюдение правил техники Количество 0 0,5
безопасности, пожарной случаев
безопасности, санитарно- нарушений
эпидемиологического режима
8 Соблюдение исполнительной Количество 0 1,0
дисциплины случаев
нарушений
1.5. Показатели для стоматологической поликлиники
1 Выполнение планового объема Процент Согласно 1,0
посещений муниципальному
заданию
2 Процент санированных из Процент 40 % 1,0
общего числа первично
обратившихся за
стоматологической помощью
3 Соотношение числа вылеченных Количество 3:1 1,0
зубов к числу удаленных зубов
4 Объем оказанной УЕТ 1,0
стоматологической помощи, УЕТ
(в смену на 1 врача)
5 Обоснованные жалобы на Количество 0 0,5
учреждение и качество
оказания медицинской помощи,
соблюдение принципов
медицинской этики и
деонтологии
6 Соблюдение правил техники Количество 0 0,5
безопасности, пожарной случаев
безопасности, санитарно- нарушений
эпидемиологического режима
7 Соблюдение исполнительской Количество 0 1,0
дисциплины случаев
нарушений
1.6. Показатели для городского центра медицинской профилактики
1 Выполнение плана работы со Процент 100 1,0
средствами массовой
информации, согласованного с
управлением здравоохранения
2 Проведение профилактических Процент 100 1,0
мероприятий согласно приказу
МЗЧО
3 Проведение методических Количество Согласно 1,0
консультаций для медицинских муниципальному
работников, педагогов заданию
образовательных учреждений по
вопросам организации и
проведения просветительских
мероприятий
4 Проведение плановых проверок Количество Согласно 1,0
муниципальных учреждений муниципальному
здравоохранения по заданию
организации и проведению
гигиенического воспитания
населения
5 Обоснованные жалобы на Количество 0 0,5
учреждение и качество
оказания медицинской помощи,
соблюдение принципов
медицинской этики и
деонтологии
6 Соблюдение правил техники Количество 0 0,5
безопасности, пожарной случаев
безопасности, санитарно- нарушений
эпидемиологического режима
7 Соблюдение исполнительской Количество 0 1,0
дисциплины случаев
нарушений
1.7. Показатели для городского врачебно-физкультурного диспансера
1 Выполнение плана врачебных Процент Согласно 1,0
посещений муниципальному
заданию
2 Выполнение плана по Процент Согласно 1,0
диспансерным осмотрам муниципальному
спортсменов, детей, заданию
занимающихся спортом
3 Выполнение плана посещений в Процент Согласно 1,0
Центре здоровья муниципальному
заданию
4 Проведение семинаров с Процент Согласно 1,0
работниками кабинетов муниципальному
лечебной физкультуры по заданию
совершенствованию организации
работы
5 Обоснованные жалобы на Количество 0 0,5
учреждение и качество
оказания медицинской помощи,
соблюдение принципов
медицинской этики и
деонтологии
6 Соблюдение правил техники Количество 0 0,5
безопасности, пожарной случаев
безопасности, санитарно- нарушений
эпидемиологического режима
7 Соблюдение исполнительской Количество 0 1,0
дисциплины случаев
нарушений
2. Финансово-экономическая деятельность,
исполнительская дисциплина учреждения
1 Отсутствие просроченной Количество 0 1
кредиторской задолженности случаев
нарушений
2 Нецелевое использование Количество 0 1
средств целевых субсидий случаев
нарушений
3 Отсутствие задолженности по Количество 0 1
заработной плате и случаев
начислениям на заработную нарушений
плату работников учреждения
4 Соблюдение сроков и порядка Количество 0 1
предоставления отчетности случаев
нарушений
5 Наличие обоснованные жалоб от Количество 0 0,5
сотрудников учреждений случаев
нарушений
6 Своевременное и эффективное Процент от Не менее 98 1
освоение финансовых средств утвержденных
(областной, местный бюджет) лимитов
7 Штрафные санкции по Отсутствие 0 0,5
результатам ведомственного и штрафных
вневедомственного контроля санкций
8 Повышение уровня заработной - - 0,5
платы работников учреждения
(премирование сотрудников)
3. Деятельность учреждения, направленная на работу с кадрами
1 Обеспечение соблюдения сроков Количество 0 0,5
повышения квалификации случаев
основного персонала нарушений
2 Обеспеченность врачебными Процент не менее 75 % 0,5
кадрами от штатного
норматива
3 Обеспеченность средним Процент не менее 70 % 0,5
медицинским персоналом от штатного
норматива
4 Соотношение врачей к прочему Количество Согласно 1
медицинскому персоналу утвержденному
нормативу
5 Коэффициент совместительства: Количество
- врачей занимаемых Не более 1,5 0,5
- среднего медицинского ставок Не более 1,7 0,5
персонала
6 Привлечение врачебных кадров Кол-во человек - 1
в квартал
Приложение 2
к Положению
о премировании и материальном
стимулировании руководителей
муниципальных учреждений
здравоохранения
Копейского городского округа,
их заместителей,
главных бухгалтеров
и главных медицинских сестер
Примерные целевые показатели
эффективности деятельности учреждения и критерии
оценки эффективности и результативности деятельности
заместителей руководителя, главных бухгалтеров
и главных медицинских сестер учреждения
Показатели премирования для заместителей руководителей, главных бухгалтеров и главных медицинских сестер имеют рекомендательный характер, включаются в Положение "О премировании заместителей руководителей, главных бухгалтеров и главных медицинских сестер" муниципальных учреждений здравоохранения с учетом возложенных на них функциональных обязанностей.
Наименование Показатели премирования
должностей
1 2
Заместители из Организация контроля качества оказания медицинской помощи
числа
медицинских Обеспечение нормативной занятости койки
работников по
соответствующим Отсутствие жалоб по организации и качеству оказания
профилям медицинской помощи
Оказание медицинской помощи в соответствии со стандартами
Заместители по Своевременное и эффективное использование и освоение
экономическим бюджетных назначений
вопросам
Качественное и своевременное выполнение отчетности
учреждения, представляемого в управление здравоохранения
города 1 раз в квартал
За своевременную разработку, внедрение и предоставление
на согласование начальником управления здравоохранения
локальных нормативных документов по распределению
денежных средств:
положений об оплате труда;
положений о премировании;
положений о распределении денежных средств по стандартам,
модернизации и других нормативно-правовых актов
Проведение внутренних проверок структурных подразделений
по правильности оформления графиков работы и табелей
учета рабочего времени, ведению первичного учета,
соблюдению порядка оказания платных услуг
Участие в проверках других лечебно-профилактических
учреждений по заданию управления здравоохранения
За выполнение дополнительной срочной работы (по ОМС,
бюджету, внебюджетной деятельности), не предусмотренной
официальным отчетом
Главные Рациональное и своевременное расходование финансовых
бухгалтеры средств учреждения по всем источникам финансирования,
недопущение нецелевого использования бюджетных средств
Отсутствие просроченной дебиторской и необоснованной
кредиторской задолженности
Регулярное проведение внутренних проверок материально-
ответственных лиц
Отсутствие нарушений по хранению и учету товарно-
материальных ценностей
Плановые и внеплановые проверки по результатам финансово-
хозяйственной деятельности (управление здравоохранения,
внебюджетные фонды, ИФНС и т.д.)
Участие в проверках муниципальных учреждений
здравоохранения по приказу управления
Заместители по Соответствие условий осуществления лечебного процесса
хозяйственным санитарно-гигиеническим требованиям (СанПиН) в части
вопросам обеспечения температурного, светового режима, режима
подачи питьевой воды и т.д.
Высокое качество подготовки и организации ремонтных работ
(проверка смет; заключение договоров; контроль исполнения
договоров в части сроков и качества работ)
Своевременное и качественное исполнение смет и расходов
учреждения. Оперативное освоение сэкономленных средств
после прохождения котировок, торгов, аукционов
Соблюдение установленных лимитов энергоресурсов
Соблюдение сроков подготовки зданий и сооружений к
эксплуатации в сезонные периоды
Содержание территории согласно Правилам санитарного
содержания территорий учреждений здравоохранения и
требований нормативно-производственного регламента
содержания зеленых насаждений
Главные Участие в перекрестных проверках лечебных учреждений по
медицинские приказам управления здравоохранения
сестры
Соблюдение санитарно-эпидемиологического режима
учреждения
Своевременное обеспечение лекарственными средствами и
расходными материалами
Отсутствие обоснованных жалоб на средний медицинский
персонал
Приложение 3
к Положению
о премировании и материальном
стимулировании руководителей
муниципальных учреждений
здравоохранения
Копейского городского округа,
их заместителей,
главных бухгалтеров
и главных медицинских сестер
Оценка
исполнения целевых показателей деятельности
___________________________________________
(наименование учреждения)
за ____________________ 20____ года
(месяц)
№ Наименование Единица Норматив Исполнение Оценка в баллах
п/п показателя измерения норматива (заполняется
(по факту) комиссией)
Главный врач ____________/_______________/
Заместитель главного врача
по экономическим вопросам ____________/_______________/
------------------------------------------------------------------
По датам
Информация
Ключевые слова